今年年初，东莞市输变电工程公司响应上级工作要求，在2017年工作会议提出了推进精益管理的目标，为贯彻落实工作会议精神，3月8日-9日，输变电公司开展了精益管理培训，组织公司中层管理干部以及业务骨干迅速行动起来，群策群力，全面落实2017年工作目标及精益管理思想。

培训教练向学员们深刻剖析了《南方电网公司全面推行精益管理总体工作方案》，对其中的重点内容进行了解读，引导学员们运用精益管理思想以及工具，针对2016年重点工作进行复盘，找到预期目标与实际情况的差距，并通过层层分析原因，从中萃取经验。

总结过去之后就是认清现状，寻求改善。学员们围绕精益管理的核心，结合公司发展目标与管理现状，针对“班组工作如何精简高效”、“员工技能如何显著提升”、“安全风险如何加强管控”等主题进行讨论，并找到改善方法。

最后，学员们结合精益管理思想，从公司2017年工作报告提炼出关键词，每个小组选取一个重点工作，运用SMART原则，制定出具体的行动计划，细化到责任人、监督人、完成时限、里程碑事件。小组之间互相分享成果、提出修改意见，达到相互促进、共同进步的效果。

培训结束后，各部门将继续完善2017年重点工作行动计划书，由培训教练进行检查辅导，务求制定出切实可行的行动计划书。

图1：周林总经理对培训提出要求和期望

图2：培训教练生动地讲解精益管理思想

图3：学员发言

图4：小组讨论
 

图5：深入分析

图6：小组分享成果

图7：“我们”的行动计划
 

图8：教练团队、学员大合照