2016年10月11日至10月14日，广东汇安恒达管理顾问有限公司安全生产风险管理体系审核组对粤恒力公司开展了为期四天的外部审核。10月14日，在外部审核末次会议上，审核组宣布最终得分，过程管理得分率57%，达到体系“两钻”评级认证。

外部审核末次会议现场

审核组专家提出审核意见

本次外部审核主要评估粤恒力公司现有管理系统对相关法律法规、风险控制及南方电网安全生产风险管理体系的依从性与执行效果。本次审核分为四个小组，分别对安监部、配电部、业扩部、物资部、业务部及综合部等职能部门进行审核，并深入金塘供电所新建桥东乡(2)公变配电台区工程、袂花供电所新建米粮圩公变配电台区工程及中铁9局10kV配电工程作业现场进行实地查看体系执行情况，对现场施工作业各项安全、质量进行严格审查，并对现场作业施工人员进行随机抽样访谈。

检查施工现场，并对现场施工人员访谈
 

今年以来，在开展安全生产风险管理体系建设过程中，粤恒力公司按照体系SECP循环运行的思想，坚持“自我发现、自我纠正、持续改进”的运转机制，在安全管理管理、施工、作业环境三个方面扎实开展风险管控工作。公司设立了体系建设领导小组和工作小组，制定了推进计划以及明确工作任务、职责部门和完成时间，建立各级安全生产标准化组织机构，梳理了公司安全生产风险管理体系职责分工，发布了《2016年度安全生产风险管理体系建设工作方案》，公司任命了内审员、安全区代表、事故/事件调查员，进一步完善了体系应用组织机构。5月，公司制定体系管理68个工作制度，确定了体系文件架构，确保可操作性和实用性。7月，开展作业风险评估，共评估出各类风险共1160条，并将风险控制措施渗透到现场作业，确保评估结果得到全面应用，预控措施得到了有效落实。日常工作中，重点开展“年计划，月提醒、周管控”风险管控工作，突出以施工现场管控为核心的风险管控模式，今年以来安监人员开展了以控制风险隐患为目标现场纠察61次，确保风险隐患管控措施落到实处。

针对审核组的改进意见，粤恒力公司将对审核发现问题进行全面梳理，在接下来的体系建设过程中，落实责任部门、明确措施，逐项整改，促使全员牢牢树立基于“风险化、系统化、规范化、持续改进”的体系建设核心思想，切实提高体系建设应用的参与度，不断提升粤恒力公司的安全管理水平，争取在2018年实现“三钻”评级认证目标。